kaiyun体育十月稻田的成就源自：坚守品质、追求创新、捕捉机遇

　　这标志着品质意识的全面觉醒，并促使市场步入了一个既注重品质又强调性价比的“质价平衡”新时代。

　　他们聚焦十月稻田的成长经历，分析农业品牌新蓝海赛道、品类创新、品效合一、创始人IP打造等6个问题，希望通过这6个问题，厨房、农业以及更多行业的品牌都能找到破局2025的启发和灵感。

　　过去大家都知道东北大米五常大米，品类名已经取代了品牌名。因为农产品具有非标化、低价、个人化等特点，所以做品牌很难，但我们通过严格把控产品质量，将非标化的大米转化为标准化的高品质商品，逐渐让十月稻田这个品牌与东北大米这个品类名并驾齐驱。

　　其次，我们敏锐地捕捉到了互联网电商的机遇。09年来到北京后，我们发现京东等电商平台正在逐渐崛起。我们意识到大米在线上销售有着巨大的潜力，因为现代人生活节奏快，可能没有那么多时间逛超市或农贸市场，而线上购物则提供了极大的便利，同时大米又是重货，于是我们果断地将产品推向线上，通过电商平台将优质的东北大米销往全国各地。还记得刚上线单，在一个月后一天能卖3000单，这让我们看到了线上市场的巨大潜力。

　　最后，十月稻田特别注重客户复购和口碑传播。优质的产品是赢得客户信任的基石，因此，我们始终将产品质量放在首位，确保每一粒大米都符合高标准的要求。大米是必需品，如果消费者吃着满意就会复购，我们就想抓住这个复利。当时我们的客户主要是年龄在30岁左右的互联网原住民，这些年轻人未来会变成妈妈、爷爷奶奶，会给他们的家人分享我们的产品，这种良性循环为我们创造了良好的品牌形象和口碑效应。同时，我一直有一个看差评的工作习惯，差评能比较真实的反应消费者的需求，我需要知道ta哪里不满意，我从哪里去改正，在16年以前我都是自己来做客服处理客诉的，这样我才能直面用户直面需求，可以说十月稻田也是在一条条差评中逐渐改善、成长起来的。

　　其实农产品发展在于三个阶段，从弯腰到上架，从线下到线上，从品类到品牌也正是对应了十月稻田的发展。将大米从田间地头带到消费者的餐桌，到来了北京开始做电商，并在过程中去壮大品牌，十月稻田就是这样一步步走过来的。返回搜狐，查看更多